51gaocom@gmail.

万物互联时代，数据资源已经和资本、劳动力、技术、土地等传统要素一样，成为战略性资源，甚至被称为“要素的要素”。数字经济深刻影响城市发展。运用好大数据资源，建设现代数字城市，蕴藏着创新供给和扩大需求的巨大潜力，对经济社会高质量发展具有重要意义。

在泰国方面，泰国橡胶协会主席Chaiyos Sincharoenkul表示，胶价低迷与大幅波动影响着全世界小园主的生计，长期而言，橡胶产品制造商也无法从中受益。对此，目前泰国正积极推行多项政策支持小园主，稳定胶价格波动，提高生胶消费以满足对增值产品的需求。

在如此背景之下，快时尚品牌们试图渠道下沉，找寻新的发展空间。2013 年起，H&M 开始把线下渠道下沉到二三线城市，2016 年，其在中国的新开门店共 77 家，其中有 53 家均在二三线城市。ZARA也几乎在同一时间开始了下沉至三四线城市的计划。“不过，三四五线城市也是一个与一线城市截然不同的消费市场，在这里，本土品牌美特斯邦威、森马、海澜之家、拉夏贝尔等，熟悉当地的消费环境和消费需求，借助开设加盟店、冠名综艺节目、请明星代言等方法培养了一批自己的消费群体，快时尚品牌想要融入是不容易的。同时，设计风格不被接受，各地不同的消费习惯等都是其渠道下沉的阻碍。”Harry说。

Facebook方面参与听证的是区块链项目子公司Calibra的负责人大卫·马库斯（David A． Marcus）。从听证情况来看，马库斯自开场白就想要陈述与Libra有关的系列问题，然而整个听证过程中，马库斯花了更多时间为Facebook之前在侵犯用户隐私上犯的错误进行辩护，并力陈Libra与Facebook之间的数据隔离关系。

“博弈关系处于弱势的时候，快时尚品牌会意识到，庞大的实体店甚至会成为负担，高企的租金使得它们感到压力，比如ZARA 2018年一年里店租达到约 23.9 亿欧元，占总收入10%。”Harry说。同时，记者也留意到，在Forever 21频繁关店时，商场租金过高是被提及的重要的原因之一。公开报道曾显示，香港铜锣湾京华中心店的关闭是由于无法负担租金。该店月租高达1100万港元，月销售额至少要达到6千万港元才能保持盈利，这意味着Forever 21每分钟需要卖出4至5件衣服才能完成目标。

不过，对于厦门一哥来说，情况却并非如此。原因在于，他往往会提前埋伏底仓。张杰解释道，一般情况下，厦门一哥会在第一天买入部分股票，次日将已经持有的仓位挂在涨停板上出货，同时用一定的资金去引导拉升个股。这也就意味着，如果个股第二日成功涨停的话，第一日买入的股票收益率在10%以上，第二日买入的股票也会浮盈几个点。因此即使第三日直接跌停出货，其总体盈利状况依然十分可观。